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新老虎机电缆股份有限公司两化融合管理体系一阶段评定顺利举行并通过评定

发布时间:2017-09-22

  新老虎机电缆股份有限公司两化融合管理体系贯标在何俊华总经理领导下,在邓标副总经理及信息管理部等相关部门负责人的共同努力下,扎实开展工作,目前已经完成了体系贯标一阶段相关工作,并申请进行评定。9月19日,迎来了上海质量管理科学研究院评审组的第一阶段评定审核。本次评审组由顾亮亮、张钦德两位老师组成,顾亮亮老师担任评审组长。公司总经理何俊华、副总经理兼CIO(管理者代表)邓标率公司各部门负责人、内审员等参加了评定会并接受评审。


  在首次会议上,顾亮亮老师按工信部评定要求就本次审核的审核准则、日程安排、保密承诺以及评定方法等审核事项,及全国两化融合贯标状况及工信部相关要求等作了详细说明。

       公司总经理何俊华对评审组一行来公司评定表示热烈欢迎和感谢。他要求各部门严格配合评审组工作,认真向两位老师学习,把两化融合管理体系做实,真正提高公司两化深度融合。

  评审组按计划对公司现场进行了巡视验证,仔细询问各部门通过ERP在业务流程方面的应用,也听取了各部门在系统方面应用说明,查看了现场的使用的数据、流程等。

  按评定安排,公司管理者代表、副总经理邓标以PPT形式进行了公司两化融合情况汇报。主要从企业概况、两化融合发展历程,贯标情况、企业战略、可持续竞争能力需求分析及新型能力建设、及成效和展望等方面进行说明。

  顾亮亮老师就公司PPT汇报的结构调整,战略举措、可持续竞争优势、新型能力及培训等方面提出了一些建议。张钦德老师对公司的体系文件、记录、目标实现、内审管评等方面进行了检查并就组织结构等方面提出建议和意见。

  公司副总经理兼管理者代表邓标充分认可评审组评定过程中提出的建议和意见,同时表示将按评审组要求对申报内容进行修改达标。

  在末次会议上,评审组对公司两化融合体系建立及两化融合总体水平进行了肯定,也对战略、新型能力及体系文件等方面提出了评定意见,并对培训、目标监测等提出了建议项。何俊华总经理再次对评审组一天来的辛苦而紧张的工作表示感谢,对评审组提出的意见诚恳予以接受。他承诺,公司相关部门会按评审组要求,及时整改和完善相关内容,严格按评审组提出的要求检查公司贯标的每一过程,不断完善公司的两化融合管理体系实施与运行,迎接第二阶段评估工作。他保证,公司将高度重视两化融合工作,分析公司的内外环境,从公司战略出发,不断建设新型能力,提升企业可持续竞争优势。他要求,公司各部门人员要有危机意识,要能适应快速发展的信息化要求,扎实开展公司的两化融合工作。

       末次会上,评审组组长顾亮亮宣布新老虎机电缆股份有限公司两化融合管理体系一阶段评定顺利完成,公司在对评审组提出的整改项完成后,将进行二阶段评定。

(陈 平)